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项目管理
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                          工程项目管理服务内容


    1、项目建议书、项目可行性研究报告、项目技术经济方案分析报告

     我公司从多年项目管理工作经验上考虑,提示业主在委托项目管理公司管理工作时要尽量要求项目管理公司从项目早

期介入,从业主管理机构和项目具体情况出发进行调研和评估,对项目进行整体系统化技术分析,提出存在问题并制定解决方案。

     从国家政策、市场环境、技术条件和公司财务状况等各角度研究分析项目,关键方案要组织进行技术及经济比较,并制定切实

可行的方案,从而保障该项目实施的可行性。

    在项目启动的前期提出重大问题,并组织各专业专家进行该专项问题讨论,从政策、法规、技术、经济、保障等各方面对该问题

展开分析,最后形成报告供业主决策。

    2、办理项目从立项到使用的各类政府手续(前期报批)

    包括但不限于立项批文、国有土地证、市政各口咨询方案及审批、用地和建设规划许可证(含消防、人防、园林、绿化等各部门复

函)、施工许可证、商品房销售许可证、房屋大产权等。

    3、工程设计管理

    工程设计管理是我公司项目管理工作重点,也是项目管理工作重中之重。项目管理公司投入大量精力对设计进行从方案阶段、扩初到

施工图阶段的全过程管理控制。包括但不限于与业主进行建设功能及标准确定,根据功能要求编制设计任务书,制定限额设计指标,监

控设计报批工作控制点,施工图过程审查,施工图设计概算审核等。确保设计实现建设功能,通过贯彻限额和过程控制使工程真实造价

合理控制在预算范围内。 

    4、招标及施工准备阶段

     我公司设有专门的招标代理部,独立承揽招标业务。在项目管理整套体系工作中,招标采购为项目重要工作环节。按照进度总控制

计划对招标阶段进行管理及控制,包括但不限于确定招标形式,明确招标范围及相应的合同关系,制定招标工作程序和监督机制,编写

招标文件,投标单位公司及现场考察,答辩、回标、开标、编写评标报告,协助业主完成决标。我公司还可以在招标前期帮助业主办理

各项招标简化手续批复。

    使用PROJECT和P3软件对该工程进行WBS工作任务分解,前期编写项目预控总进度计划,并在实施过程中每月每周进行调整。定

期检查总承包及各专业分包进度计划的实施情况,对关键路线的关键工作进行强化进度管理,从而保证项目总体进度目标的实现。

    质量管理

    制定项目各项质量目标,建立质量工作体系,过程监督及控制,保证各项质量目标的实现。

    合同管理

    根据项目实际情况,建立合同管理体系,编写指定设计勘察、施工总承包、采购合同,组织谈判并进行过程监控,重点做好索赔和反

索赔的管理工作。

    施工监理

    我公司拥有二十年成功的监理管理经验,有完善的监理规程和体系文件。按照国家监理规范及地方监理规程的要求对工程进行优势的监

理或监理管理工作。

    5、施工阶段工程管理

     施工阶段工程管理主要有进度管理、质量管理、成本造价管理、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。在多年的管理经验中,项

目管理公司在施工过程中协调工作尤为重要,主要有施工总承包、分包商、供货商及设计方之间的关系;市政公用工程与建安工程关系;安

装与土建工作关系。

    6、项目竣工、运营及保修管理

     组织各种专项验收,包括电梯工程验收、消防工程验收、卫生防疫验收、市政工程验收、规划条件验收等。协助业主进行物业管理策划

和项目运营策划,并按照合同规定为业主提供保修期管理服务,基本能做好保修期重大技术问题随叫随到,现场解决问题,在建筑市场上获

得良好的口碑。

    7、项目决算、审计管理

     在工程竣工后三个月内进行项目决算,配合业主审计部门做好项目审计工作。

    8、项目后评价管理

     我们将最大限度地与业主一起,实事求是地总结项目实际效果、目标的落实情况、社会效益等,并与前期决策阶段的预期与预测相对比,

积极总结经验和教训,如实地反映项目建设情况。项目后评估一般在交验投入使用一年后进行。

 
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